
Significado da palavra Líder
A palavra líder vem do inglês e significa guia. Líder é aquele que conduz e para isso tem a visão do caminho certo a ser seguido. Descortina na frente os novos cenários e o que precisa ser feito para atender às novas realidades.
Catalisar o dicionário Aurélio define como fig. Que significa: Estimular, dinamizar, incentivar – catalisador atividade catalisadora no processo cultural.
Liderança catalisadora surge no cenário globalizado no momento que o mundo busca caminho para encontrar um novo modelo de líder que realmente seja capaz de influenciar. O que a sociedade tem imprimido sobre liderança não atende mais a necessidade do homem moderno. A capitação de novos recursos e a valorização do homem tem sido uma constante preocupação das grandes metrópoles que buscam resultados mais emergentes no cenário mundial.
O alinhamento deste novo modelo vem empurrando o líder à "Conhecer para Conquistar", o que significa focar atenção no processo denominado "Pró-Ativo". Este é o perfil profissional do homem atual.
Catalisar o dicionário Aurélio define como fig. Que significa: Estimular, dinamizar, incentivar – catalisador atividade catalisadora no processo cultural.
Liderança catalisadora surge no cenário globalizado no momento que o mundo busca caminho para encontrar um novo modelo de líder que realmente seja capaz de influenciar. O que a sociedade tem imprimido sobre liderança não atende mais a necessidade do homem moderno. A capitação de novos recursos e a valorização do homem tem sido uma constante preocupação das grandes metrópoles que buscam resultados mais emergentes no cenário mundial.
O alinhamento deste novo modelo vem empurrando o líder à "Conhecer para Conquistar", o que significa focar atenção no processo denominado "Pró-Ativo". Este é o perfil profissional do homem atual.
TRANSFORMAÇÃO NOVO PERFIL DO LÍDER
Jose Cláudio Fabiano, no artigo a Revista "Clubengefaz" nº 33 junho/2006 analisa o perfil de líderes que passam pelo processo de Transformação. Para o autor liderar a transformação comportamental é uma arte!
Muitos líderes enfrentam o desafio de gerar resultado através da mudança do comportamento profissional das pessoas e experimentam como é difícil esse processo; sentem que às vezes parece dar tudo errado, a coisa não vai, não avança, não melhora, não sai como o planejado, mesmo que faça tudo direitinho.
O líder que não persiste e desiste do desafio não experencia mudanças, não aprende visualizar o futuro, não sabe que está perto do sucesso. A não realização afeta a credibilidade e a imagem do líder, e sua relação de confiança e motivação para novos desafios. A este líder cabe a reflexão: Aonde foi que eu errei? O problema é comigo? Por que as pessoas não cumprem o combinado.
Muitos líderes enfrentam o desafio de gerar resultado através da mudança do comportamento profissional das pessoas e experimentam como é difícil esse processo; sentem que às vezes parece dar tudo errado, a coisa não vai, não avança, não melhora, não sai como o planejado, mesmo que faça tudo direitinho.
O líder que não persiste e desiste do desafio não experencia mudanças, não aprende visualizar o futuro, não sabe que está perto do sucesso. A não realização afeta a credibilidade e a imagem do líder, e sua relação de confiança e motivação para novos desafios. A este líder cabe a reflexão: Aonde foi que eu errei? O problema é comigo? Por que as pessoas não cumprem o combinado.
LÍDER CATALISADOR FOCO DE GRANDES TRANSFORMAÇÕES
Diante dessa percepção está reconhecer os sinais visíveis a conduzir transformação eficaz. Para entender este processo faz-se necessário demonstrar "o exemplo de transformação da água".
A água se transforma na natureza entre as fases: Em regime sensível, para qualquer adição de calor ocorre uma adição equivalente de temperatura. Em regime latente, para a qualquer adição de calor não ocorre uma adição equivalente de temperatura, até que toda água alcance a condição de "homogênea para transformação".
Na fase sólido, o calor sensível da água é de 0,48 kcal/kg.C, ou seja, a cada aplicação de 0,48 kcal se obtém o acréscimo de um grau Celsius para um quilograma de água. Para superar a primeira fase de transformação de sólido para líquido, é preciso empregar uma energia 166,67 vezes maior que na fase sólida. Na fase líquida a água consome o dobro de energia da fase sólida. Para superar a segunda transformação de líquido para vapor, a energia necessária é 1.123,33 vezes maior que na fase sólido, ou 6,74 vezes maior que a energia aplicada na primeira à transformação, ou 544,65 vezes maior que na fase líquida. Na fase vapor a energia consumida é a mesma da fase sólida. (extraído da revista Clubengefaz "nº 33 junho/2006 pág.30)".
O que aprendemos a exemplo da natureza que transformar... Provoca turbulência, mas não exibe avanço proporcional à energia aplicada;
A água se transforma na natureza entre as fases: Em regime sensível, para qualquer adição de calor ocorre uma adição equivalente de temperatura. Em regime latente, para a qualquer adição de calor não ocorre uma adição equivalente de temperatura, até que toda água alcance a condição de "homogênea para transformação".
Na fase sólido, o calor sensível da água é de 0,48 kcal/kg.C, ou seja, a cada aplicação de 0,48 kcal se obtém o acréscimo de um grau Celsius para um quilograma de água. Para superar a primeira fase de transformação de sólido para líquido, é preciso empregar uma energia 166,67 vezes maior que na fase sólida. Na fase líquida a água consome o dobro de energia da fase sólida. Para superar a segunda transformação de líquido para vapor, a energia necessária é 1.123,33 vezes maior que na fase sólido, ou 6,74 vezes maior que a energia aplicada na primeira à transformação, ou 544,65 vezes maior que na fase líquida. Na fase vapor a energia consumida é a mesma da fase sólida. (extraído da revista Clubengefaz "nº 33 junho/2006 pág.30)".
O que aprendemos a exemplo da natureza que transformar... Provoca turbulência, mas não exibe avanço proporcional à energia aplicada;
- Consome energia muito superior à rotina, para vencer grande resistência;
- Em fase diferente exige energia diferente;
- É preciso respeitar as leis e respostas naturais do meio em transformação;
- É um movimento de condição coletiva;
- É necessário para manter o equilíbrio da natureza;
- É catalisar sem interrupção até que um novo estado seja alcançado.
Na natureza, a sublimação é a passagem direta do estado sólido para o estado gasoso e vice-versa, sem passar pelo estado líquido. A sublimação ocorre em condições específicas, mas não é a regra geral do meio ambiente. Os rios, os oceanos e a humanidade agradecem. Não existe atalho que conduza à mágica da transformação, senão pela via natural.
Se a natureza nos ensina que transformar é o mesmo que liderar por catálise, cabe ao líder identificar os sinais de transformação que está ocorrendo na sua equipe. O líder catalisador sabe perceber os sinais positivos e conduzir o processo de transformação eficaz.
Mesmo que os sinais de transformação não são estrondosos, são tímidos, estão presentes em pequenas ações que as pessoas emitem para testar a aceitação do ambiente, pois elas se sentem inseguras ao arriscar um comportamento muito diferente do que costumavam ter.
- Em fase diferente exige energia diferente;
- É preciso respeitar as leis e respostas naturais do meio em transformação;
- É um movimento de condição coletiva;
- É necessário para manter o equilíbrio da natureza;
- É catalisar sem interrupção até que um novo estado seja alcançado.
Na natureza, a sublimação é a passagem direta do estado sólido para o estado gasoso e vice-versa, sem passar pelo estado líquido. A sublimação ocorre em condições específicas, mas não é a regra geral do meio ambiente. Os rios, os oceanos e a humanidade agradecem. Não existe atalho que conduza à mágica da transformação, senão pela via natural.
Se a natureza nos ensina que transformar é o mesmo que liderar por catálise, cabe ao líder identificar os sinais de transformação que está ocorrendo na sua equipe. O líder catalisador sabe perceber os sinais positivos e conduzir o processo de transformação eficaz.
Mesmo que os sinais de transformação não são estrondosos, são tímidos, estão presentes em pequenas ações que as pessoas emitem para testar a aceitação do ambiente, pois elas se sentem inseguras ao arriscar um comportamento muito diferente do que costumavam ter.
LIDERANÇA NÃO CALISADORA
Organizações que não se prepararem para as mudanças que estão ocorrendo no cenário mundial fatalmente estarão fadadas não subsistir nas próximas décadas. As que na ânsia por resultados rápido, viciadas em atalho se aventuram em métodos de "sublimação" como estratégia de transformação precisam ser transformadas em agentes capacitadas para catalisar.
A ausência de um agente capacitado para catalisar é a principal causa de fracasso nas organizações que precisam de transformação. Os líderes são escalados para o "front" sem preparo para catalisar e assim eles repetem um comportamento de quem "delarga" a responsabilidade de executar, e acreditam que "executar não é coisa para executivo".
A ausência de um agente capacitado para catalisar é a principal causa de fracasso nas organizações que precisam de transformação. Os líderes são escalados para o "front" sem preparo para catalisar e assim eles repetem um comportamento de quem "delarga" a responsabilidade de executar, e acreditam que "executar não é coisa para executivo".
PREPARAR LÍDERES CALIZADORES
Uma organização ou um líder despreparado pode interpretar que não há resposta compatível à energia cedida. Como afirmamos anteriormente para liderar por catálise faz-se necessário perceber sinais positivos de transformações. Para fazer parte deste processo tem que interagir não basta gerenciar convencionalmente.
"Aprenda catalisar ou não lidere nada". Catalisar não é "fazer por seus liderados", mas "fazer com eles" aquilo que eles não sabem fazer e nem acreditam que seja prioridade. Todos estão muito atarefados e acabam fazendo o que sabem fazer, para manter a sensação de que são úteis à organização. Fazer o que precisa ser feito gera grande desconforto para as pessoas, simplesmente porque elas não sabem como se faz isso. Elas só fazem o novo se são cobradas pelo novo mais do que pela rotina; se a ação do líder confirma o seu discurso; se o líder dispõe sua ajuda para desbloquear dificuldade. Se o líder compreende as limitações de cada pessoa, orienta e estimula de forma personalizada. Se o líder cria um ambiente de confiança para tratar de acertos e erros. Se o líder mantém o bom humor na adversidade. Se o líder é humilde para executar. Esta é a dura fase na qual o líder paga o passivo de gestão, que fora construído ano após ano por uma legião de incompetentes. Depois desta catálise para romper a inércia, as pessoas terão que tomar uma decisão: agir por si mesmas ou se afastar definitivamente da disciplina de foco em resultado.
Liderar por catálise é identificar o tamanho do inimigo a ser enfrentado pela perda ou custo, combinar o potencial de ganho a ser gerado, está perto da execução sempre, demonstrar que o desconforto compensa, compreender que na guerra ocorrem perdas, não dá bola para a torcida contra, quando tudo parecer dar errado se orientar pela bússola e esquecer um pouco o relógio.
"Aprenda catalisar ou não lidere nada". Catalisar não é "fazer por seus liderados", mas "fazer com eles" aquilo que eles não sabem fazer e nem acreditam que seja prioridade. Todos estão muito atarefados e acabam fazendo o que sabem fazer, para manter a sensação de que são úteis à organização. Fazer o que precisa ser feito gera grande desconforto para as pessoas, simplesmente porque elas não sabem como se faz isso. Elas só fazem o novo se são cobradas pelo novo mais do que pela rotina; se a ação do líder confirma o seu discurso; se o líder dispõe sua ajuda para desbloquear dificuldade. Se o líder compreende as limitações de cada pessoa, orienta e estimula de forma personalizada. Se o líder cria um ambiente de confiança para tratar de acertos e erros. Se o líder mantém o bom humor na adversidade. Se o líder é humilde para executar. Esta é a dura fase na qual o líder paga o passivo de gestão, que fora construído ano após ano por uma legião de incompetentes. Depois desta catálise para romper a inércia, as pessoas terão que tomar uma decisão: agir por si mesmas ou se afastar definitivamente da disciplina de foco em resultado.
Liderar por catálise é identificar o tamanho do inimigo a ser enfrentado pela perda ou custo, combinar o potencial de ganho a ser gerado, está perto da execução sempre, demonstrar que o desconforto compensa, compreender que na guerra ocorrem perdas, não dá bola para a torcida contra, quando tudo parecer dar errado se orientar pela bússola e esquecer um pouco o relógio.
CATÁLISE UMA NOVA VISÃO PARA O LÍDER CRISTÃO
O que temos descrito tem sido de fato obra do nosso trabalho e pesquisa, mas também a preocupação do perfil que a liderança evangélica tem apresentado, muitos dos quais despreparados para o exercício sarcedotal. O Profeta Jeremias no Capítulo 3. Verso 15 expressa: "E vos darei pastores segundo o meu coração, que vos apascentem com ciência e com inteligência" Isto significa que o líder cristão deve buscar sabedoria Deus para através da inteligência e conhecimento utilizar as ferramentas que Deus tem nos disponibilizado.
Apesar do tema Catálise ou Catalisador, seja ainda pouco conhecido principalmente na mídia evangélica, vem sendo aplicado com sucesso em muitas Empresas de destaque no Cenário mundial e a essência de sua doutrina tem germinado nas grandes gestões de empresas nacionais e internacionais.
Uma organização ou um líder despreparado pode interpretar que não há resposta compatível à energia cedida. Como afirmamos anteriormente para liderar por catálise faz-se necessário perceber sinais positivos de transformações. Para fazer parte deste processo tem que interagir não basta gerenciar convencionalmente. Como líderes e empreendedores no Reino de Deus precisamos estar preparados para enfrentar todas as adversidades e as sutilezas oriunda do Reino das Trevas.
O novo contexto global do mundo dos negócios exige, cada vez mais, por parte dos gestores, a capacidade de lidar com fatores ambientais e sociais nos seus processos de decisão. O projeto YMT Portugal, inspirado no YMT do WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, é um projeto potenciador destas novas capacidades que visa proporcionar às empresas a possibilidade de sensibilizar os seus jovens quadros mais promissores nas questões da sustentabilidade e ao mesmo tempo estabelecer uma rede de contactos multi-sectorial nesta área. Pretende-se criar um efeito dinamizador dos participantes dentro das empresas que seja um catalisador de processos de mudança.
Para ilustrar citamos o BCSD Portugal – Conselho Empresarial para Desenvolvimento Sustentável uma associação criada pela iniciativa de empresas associadas ao WBCSD.
O BCSD Portugal – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável é uma associação sem fins lucrativos, criada em Outubro de 2001 pela iniciativa das empresas Sonae, Cimpor e Soporcel, associadas ao WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, em conjunto com mais 33 empresas de primeira linha da economia nacional, com a missão de transpor para o plano nacional os princípios orientadores do WBCSD. A missão principal do BCSD Portugal é fazer que a liderança empresarial seja catalisadora de uma mudança rumo ao Desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a eco-eficiência, a inovação e a responsabilidade social.
O BCSD Portugal é, desde a sua criação, membro da rede regional do WBCSD e conta actualmente com 112 membros.
A nossa missão
Apesar do tema Catálise ou Catalisador, seja ainda pouco conhecido principalmente na mídia evangélica, vem sendo aplicado com sucesso em muitas Empresas de destaque no Cenário mundial e a essência de sua doutrina tem germinado nas grandes gestões de empresas nacionais e internacionais.
Uma organização ou um líder despreparado pode interpretar que não há resposta compatível à energia cedida. Como afirmamos anteriormente para liderar por catálise faz-se necessário perceber sinais positivos de transformações. Para fazer parte deste processo tem que interagir não basta gerenciar convencionalmente. Como líderes e empreendedores no Reino de Deus precisamos estar preparados para enfrentar todas as adversidades e as sutilezas oriunda do Reino das Trevas.
O novo contexto global do mundo dos negócios exige, cada vez mais, por parte dos gestores, a capacidade de lidar com fatores ambientais e sociais nos seus processos de decisão. O projeto YMT Portugal, inspirado no YMT do WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, é um projeto potenciador destas novas capacidades que visa proporcionar às empresas a possibilidade de sensibilizar os seus jovens quadros mais promissores nas questões da sustentabilidade e ao mesmo tempo estabelecer uma rede de contactos multi-sectorial nesta área. Pretende-se criar um efeito dinamizador dos participantes dentro das empresas que seja um catalisador de processos de mudança.
Para ilustrar citamos o BCSD Portugal – Conselho Empresarial para Desenvolvimento Sustentável uma associação criada pela iniciativa de empresas associadas ao WBCSD.
O BCSD Portugal – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável é uma associação sem fins lucrativos, criada em Outubro de 2001 pela iniciativa das empresas Sonae, Cimpor e Soporcel, associadas ao WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, em conjunto com mais 33 empresas de primeira linha da economia nacional, com a missão de transpor para o plano nacional os princípios orientadores do WBCSD. A missão principal do BCSD Portugal é fazer que a liderança empresarial seja catalisadora de uma mudança rumo ao Desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a eco-eficiência, a inovação e a responsabilidade social.
O BCSD Portugal é, desde a sua criação, membro da rede regional do WBCSD e conta actualmente com 112 membros.
A nossa missão
A missão principal do BCSD Portugal é fazer com que a liderança empresarial seja catalisadora de uma mudança rumo ao Desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a eco-eficiência, a inovação e a responsabilidade social.
Os nossos objetivos
Divulgar os príncipios que caracterizam o Desenvolvimento Sustentável;
Articular a cooperação entre a comunidade empresarial, os governos e a sociedade cívil com vista à promoção do Desenvolvimento Sustentável;
Promover ações educacionais e de formação para divulgação dos princípios do Desenvolvimento Sustentável;
Executar projetos e estudos de casos que ilustrem e estimulem o Desenvolvimento Sustentável. Participar ou promover noutras iniciativas que contribuam para o Desenvolvimento Sustentável do tecido empresarial português.
Os nossos objetivos
Divulgar os príncipios que caracterizam o Desenvolvimento Sustentável;
Articular a cooperação entre a comunidade empresarial, os governos e a sociedade cívil com vista à promoção do Desenvolvimento Sustentável;
Promover ações educacionais e de formação para divulgação dos princípios do Desenvolvimento Sustentável;
Executar projetos e estudos de casos que ilustrem e estimulem o Desenvolvimento Sustentável. Participar ou promover noutras iniciativas que contribuam para o Desenvolvimento Sustentável do tecido empresarial português.
O WBCSD – World Business Council for Sustainable Development (www.wbcsd.org), é a organização líder mundial na abordagem empresarial das temáticas do Desenvolvimento Sustentável, que congrega atualmente mais de 190 empresas líderes das suas áreas de negócio ao nível global (sendo atualmente membros as empresas portuguesas Sonae, Cimpor, Grupo Portucel Soporcel, EDP e Brisa), e uma rede de 60 organizações nacionais congéneres do BCSD Portugal, que representam mais de 2000 empresas.
Para o líder catalisador no seio da Igreja, está na hora de fazer valer a Eclésia, que significa ir para fora com todas as armas espirituais que foi entregue em nossas mãos.
Autor: Pr. Isac D. Silva
Em 04/01/09
Em 04/01/09













Muito interessante esta análise sobre o lider catalisador, que segundo a adm moderna é uma espécie de líderes que se chama líder empreendedor, o visionário,sendo tanto escasso nos nossos dias atuais.
ResponderExcluirEste líder antes de mais nada tem que provocar a mudança nele mesmo para depois provocar a mudança em seu ambiente, sempre traz uma ídéia a frente de seu tempo, logo é necessário que não fique preso a culturas,dogmas e sistemas de suas épocas. Já fomos comtemplados com muitos desses líderes seja por lado das idéias construtivas( Jesus Cristo, Ghandi, Lutero, Martin Luther King, Abrahan Lincon) ou das idéias destrutivas( Hitler, Napoleão Bonaparte).... fato que de todas as espécies de líderes, esses ( Catlisadores) são os que mais deixam suas marcas e promovem mudanças drásticas em suas épocas.....Muito bom o texto Pastor que produzira, um abraço
Amor e sabedoria para ti...