Estamos de volta para falar e fazer valer o que nós temos aprendido sobre capelania. Nossa principal missão como Capelão não é simplesmente elaborar eventos de capelania, mas convidar os nossos irmãos interessados a conhecer e aprender ser capelão. A CAFEB, junto com a FATUN, tem um projeto pedagógico elaborado por autoridades em diversas areas da capelania, que visa oferecer além do conhecimento pedagógico estagios supervisionados em diversas setores de atuação.
Nos próximos dias 23 e 24 de abril estaremos realizando a próxima capelania, aos interessados nossos contatos pelos telefones (21) 22900147 falar com irmã sandra - Pr. Isac 78797982 id. 12*37964 - isac.domingos@gmail.com - isacdomingos@hotmail.com
Liderança
Por que as equipes fracassam
“Quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve”
Liderança é uma arte que deve ser aprendida aos poucos, pois exige amadurecimento, renúncia e comprometimento com os resultados. De acordo com professor Duarte Quadros existem quatro tipos de agrupamentos nas empresas:
lº Bando: - Basicamente cada um por si, Deus por todos, ou seja, ninguém se entende e cada qual age à sua maneira.
2º Forças de Coalizão: - Concorrentes entre si, tais como os grupos do RH, Comercial, Financeiro, Produção, Marketing.
3º Equipes bem intencionados: - Formados por profissionais bem intencionados que conseguem executar o trabalho melhor e todos se relacionam com elas.
4º Sonhados Times: - Verdadeiras orquestras que atuam em perfeita sintonia com visão e a missão da organização. Ex. “Família Scolari” conquistou copa 2002
Equipes alcançam bons ou maus resultados.
Algumas equipes alcançam resultados extraordinários independentes do grau de dificuldades dos objetivos e metas, outras podem se transformar em verdadeiros fracassos e levar uma organização a falência em pouco tempo.
Como profissionais, passamos pelo menos um terço da vida no trabalho, convivemos em equipe, pensamos em equipe, dependemos das equipes e quando nos tornamos líderes, esforçamos-nos para para montar equipes de sucesso. Ainda que tenhamos dificuldades para liderar, sabemos que as equipes são importantes formas de agrupamentos para que o trabalho seja realizado da melhor maneira possível. Sem equipes não há lucros, não há resultados satisfatórios e as empresas não sobrevivem.
Pesquisas realizadas por Don Carew e Eunice Parisi-Carew, durante dez anos, e citados por Ken Blanchard no Livro Liderança de Alto Nível, revelam que as equipes fracassam por várias razões, dentre elas a falta de um propósito claro e a falta de treinamento. Segundo os autores, ter consciência dessas armadilhas é importante para evitá-las na equipe que você lidera ou da qual faz parte. Com isso tem tudo a ver com o dia-a-dia das empresas.
Dez principais razões para quem lidera
1º – Falta de diretrizes sólidas que definem o propósito central da equipe e como essa trabalhará de forma para alcançá-lo: em suma, para que serve uma equipe, qual o seu propósito, o que ela precisa fazer para atingir os objetivos;
2º – Inacapacidade de decidir no que consiste o trabalho pelo qual a equipe é responsável de forma interdependente e mutuá: basicamente, falta de foco no resultado final do trabalho e sua relação com os demais áreas;
3º - Falta de responsabilidade mutuá quando os resultados não são alcançados, a responsabilidade é de todos; não adianta culpar apenas um ou outro membro da equipe;
4º – Falta de recursos para cumprir com o trabalho, incluindo o tempo: diz respeito ao uso criativo e responsável dos recursos, materiais, equipamentos e pessoas – e à organização do tempo;
5º – Falta de liderança eficaz e de liderança compartilhada: orientação, delegação e compartilhamento são palavras – chaves para o sucesso das equipes;
6º – Falta de normas que fomentem a criatividade e a excelência: Falta de estímulo ao pensamento criativo, “fora do quadrado”
7º – Falta de planejamento: Não há empresa nem equipe que resista sem o mínimo de planejamento e isso é tarefa dos líderes;
8º – Falta de apoio da gerência: o apoio é a maior ferramenta de motivação do líder, sem apoio não há sinergia e sim desperdício de energia vital;
9º – Inabilidade para lidar com conflitos: empresas são fontes inevitáveis de conflitos, portanto, quem não gosta de conflitos não pode liderar equipes; saber lidar com eles é sinal de amadurecimento;
10º – Falta de treinamento em habilidades de trabalho em equipe em todos os níveis: não fomos treinados para trabalhar em equipe, acabamos por aprender a duras penas: atingir a excelência do trabalho em equipe requer direcionamento, determinação e comprometimento de todos.
Conclusão:
As equipes são os reflexos dos pensamentos do líder. Quando os líderes não orientam, não planejam, não delegam e não atribuem responsabilidades, não devem esperar um resultado diferente do fracasso. As palavras de Ken Blanchard, especialista em liderança, são apropriadas para o trabalho em equipe. Nenhum de nós sozinho, é tão inteligente quanto todos nós, juntos, as pessoas tem o direito de se envolver nas decisões que as afetam.
Adaptação do texto por: Isac D. Silva
Biografia: Jeronimo Mendes
Fonte:www.comunicaçãolivre.com.br
Data 12/08/09
“Quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve”
Liderança é uma arte que deve ser aprendida aos poucos, pois exige amadurecimento, renúncia e comprometimento com os resultados. De acordo com professor Duarte Quadros existem quatro tipos de agrupamentos nas empresas:
lº Bando: - Basicamente cada um por si, Deus por todos, ou seja, ninguém se entende e cada qual age à sua maneira.
2º Forças de Coalizão: - Concorrentes entre si, tais como os grupos do RH, Comercial, Financeiro, Produção, Marketing.
3º Equipes bem intencionados: - Formados por profissionais bem intencionados que conseguem executar o trabalho melhor e todos se relacionam com elas.
4º Sonhados Times: - Verdadeiras orquestras que atuam em perfeita sintonia com visão e a missão da organização. Ex. “Família Scolari” conquistou copa 2002
Equipes alcançam bons ou maus resultados.
Algumas equipes alcançam resultados extraordinários independentes do grau de dificuldades dos objetivos e metas, outras podem se transformar em verdadeiros fracassos e levar uma organização a falência em pouco tempo.
Como profissionais, passamos pelo menos um terço da vida no trabalho, convivemos em equipe, pensamos em equipe, dependemos das equipes e quando nos tornamos líderes, esforçamos-nos para para montar equipes de sucesso. Ainda que tenhamos dificuldades para liderar, sabemos que as equipes são importantes formas de agrupamentos para que o trabalho seja realizado da melhor maneira possível. Sem equipes não há lucros, não há resultados satisfatórios e as empresas não sobrevivem.
Pesquisas realizadas por Don Carew e Eunice Parisi-Carew, durante dez anos, e citados por Ken Blanchard no Livro Liderança de Alto Nível, revelam que as equipes fracassam por várias razões, dentre elas a falta de um propósito claro e a falta de treinamento. Segundo os autores, ter consciência dessas armadilhas é importante para evitá-las na equipe que você lidera ou da qual faz parte. Com isso tem tudo a ver com o dia-a-dia das empresas.
Dez principais razões para quem lidera
1º – Falta de diretrizes sólidas que definem o propósito central da equipe e como essa trabalhará de forma para alcançá-lo: em suma, para que serve uma equipe, qual o seu propósito, o que ela precisa fazer para atingir os objetivos;
2º – Inacapacidade de decidir no que consiste o trabalho pelo qual a equipe é responsável de forma interdependente e mutuá: basicamente, falta de foco no resultado final do trabalho e sua relação com os demais áreas;
3º - Falta de responsabilidade mutuá quando os resultados não são alcançados, a responsabilidade é de todos; não adianta culpar apenas um ou outro membro da equipe;
4º – Falta de recursos para cumprir com o trabalho, incluindo o tempo: diz respeito ao uso criativo e responsável dos recursos, materiais, equipamentos e pessoas – e à organização do tempo;
5º – Falta de liderança eficaz e de liderança compartilhada: orientação, delegação e compartilhamento são palavras – chaves para o sucesso das equipes;
6º – Falta de normas que fomentem a criatividade e a excelência: Falta de estímulo ao pensamento criativo, “fora do quadrado”
7º – Falta de planejamento: Não há empresa nem equipe que resista sem o mínimo de planejamento e isso é tarefa dos líderes;
8º – Falta de apoio da gerência: o apoio é a maior ferramenta de motivação do líder, sem apoio não há sinergia e sim desperdício de energia vital;
9º – Inabilidade para lidar com conflitos: empresas são fontes inevitáveis de conflitos, portanto, quem não gosta de conflitos não pode liderar equipes; saber lidar com eles é sinal de amadurecimento;
10º – Falta de treinamento em habilidades de trabalho em equipe em todos os níveis: não fomos treinados para trabalhar em equipe, acabamos por aprender a duras penas: atingir a excelência do trabalho em equipe requer direcionamento, determinação e comprometimento de todos.
Conclusão:
As equipes são os reflexos dos pensamentos do líder. Quando os líderes não orientam, não planejam, não delegam e não atribuem responsabilidades, não devem esperar um resultado diferente do fracasso. As palavras de Ken Blanchard, especialista em liderança, são apropriadas para o trabalho em equipe. Nenhum de nós sozinho, é tão inteligente quanto todos nós, juntos, as pessoas tem o direito de se envolver nas decisões que as afetam.
Adaptação do texto por: Isac D. Silva
Biografia: Jeronimo Mendes
Fonte:www.comunicaçãolivre.com.br
Data 12/08/09
Capelania
COMUNICADO IMPORTANTE
Olá, irmão ou parceiro
A FATUN traz para você uma excelente noticia. Curso de Especialização em Capelania. É isso aí! Uma oportunidade imperdível.
Você sabia, que Capelania é um oficio que tem a função de ajudar na formação do caráter e bem estar social do indivíduo?
E mais, oferecer conforto e consolo ao próximo em momentos de crises emocionais.
Além de ser, uma grande ferramenta na proclamação do Evangelho em todos os setores da sociedade.
É, Capelania um instrumento para ajudar você desenvolver seu ministério.
Marque sua geração sendo um capelão de verdade formado pela FATUN.
Quer saber mais... Ligue agora para FATUN, e fale com um dos nossos atendentes. Por estes tels. 22900147 - 22231780
Olá, irmão ou parceiro
A FATUN traz para você uma excelente noticia. Curso de Especialização em Capelania. É isso aí! Uma oportunidade imperdível.
Você sabia, que Capelania é um oficio que tem a função de ajudar na formação do caráter e bem estar social do indivíduo?
E mais, oferecer conforto e consolo ao próximo em momentos de crises emocionais.
Além de ser, uma grande ferramenta na proclamação do Evangelho em todos os setores da sociedade.
É, Capelania um instrumento para ajudar você desenvolver seu ministério.
Marque sua geração sendo um capelão de verdade formado pela FATUN.
Quer saber mais... Ligue agora para FATUN, e fale com um dos nossos atendentes. Por estes tels. 22900147 - 22231780
PROXIMO CURSO DE CAPELANIA
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A FATUN inova mais uma vez! E traz para a Cidade do Rio de Janeiro o mais esperado Curso Intensivo de Capelania do Brasil. A Especialização em Capelania acontecerá no Hotel Guanabara, no Centro do Rio, nos dias 18 e 19 de Setembro de 2009, de 08 às 18 horas.O Curso terá o padrão de Qualidade em Excelência FATUN - O Gold Seal Fatun - o Selo de Ouro da Fatun.
A Faculdade Teológica FATUN e a Capelania Federal do Brasil prepararam para você um Curso Intensivo de Especialização em Capelania. Se você trabalha com evangelismo pessoal em Hospitais, Presídios, Abrigos, Orfanatos, Portos, Delegacias, Empresas, Universidades, etc? Se você exerce a Capelania em sua Cidade, mas ainda não possui uma Credencial que o identifica como Autoridade Eclesiástica e às vezes passa por constrangimentos e não tem acesso a alguns lugares por falta desse reconhecimento? A FATUN traz para você um Curso que com certeza lhe Possibilitará este Reconhecimento.Serão dois dias de Curso Intensivo, e ao final do segundo dia uma linda Formatura, onde você receberá sua documentação, com todas as prerrogativas legais.
O Próximo Curso Vai Acontecer
Nos dias: 18 e 19 Set 2009.
Local: Hotel Guanabara Windsor.
Avenida Presidente Vargas, 392 – Centro – RJ.
Horário: De 08 às 18 horas.
No dia 19 após o Curso teremos um Grande encerramento com uma belíssima Formatura dos novos Capelães do Brasil, uma verdadeira Colação de Grau, com direito a beca, capêlo, canudo e muito mais, as 19:30 hrs.
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Temas tratados no Curso:- Capelania Educacional, estudantil e Universitária.
- Capelania Hospitalar, Carcerária, Cemiterial, Forcas armadas e auxiliares, Esportiva (Motivacional).
- Capelania Familiar, Auxiliar Pastoral, Guarda Municipal, Prefeituras, Conselho tutelar.
- Capelania Política, Psicológica e Pedagógica,
- Capelania Ambiental, Empresarial, Estatal,
- Capelania Infantil, Adolescentes e Idosos, Favelas e Comunidades Carentes, etc.
Quem pode fazer a Especialização em Capelania?
Pastores e Esposas, Evangelistas, Presbíteros, Diáconos e Diaconisas, Missionários e Missionárias, e todos os lideres que trabalham em suas comunidades, inclusive Mulheres. Membros de nossas igrejas com a indicação do Pastor da Igreja.
Formas de pagamento: Dinheiro, Cheque ou Cartão de Créditos. Você pode parcelar seu Curso de Especialização em Capelania em até 10 vezes sem juros no Cartão VISA e em 6 vezes sem juros no Cheque e Cartão CREDICARD.
CAPELANIA DE VERDADE, SÓ NA FATUN!
Rua do Acre, 55 sala 801 - Centro - Rio de Janeiro
Tel: (21) 2290-0147 - 2253-7266 - 3474-9830 - 3474-9275
SEJA UM CAPELAO E MARQUE SUA GERACAO!
Nos dias 26, 27 e 28 de marco de 2009, foi realizado no auditório no Sest Senat, o curso de Especialização em Capelania, realizado pela Faculdade Teológica Universal ( FATUN).
Este Evento foi um marco na historia do Rio de Janeiro. Durante o curso tivemos a presença de renomados palestrantes: Dr Jorge Leibe( reitor da Fatun), Dr Paulo César Lima ( Escritor e conferencista Internacional), Dr Roberto Cortes ( Desembargador), Capitão Lacerda( capelão da Policia Militar), Pr Samuel Figueira ( Psicólogo e Psicanalista) e Pr Jonathan Rangel ( Diretor Executivo da Cafeb, conferencista Internacional).
No total foram 105 formandos ,com suas respectivas famílias, em uma formatura solida e belíssima.
MESA DIRETORA
Diretores da FATUN, Dr Jorge Leibe, Pr Jonathan Rangel e Isac Domingos
Palestrantes
Momento do Cafe
Equipe Trabalhando( incluindo minha esposa)
Palestras
LIDERANÇA A ARTE DE INFLUENCIAR E CATALISAR
Significado da palavra Líder
A palavra líder vem do inglês e significa guia. Líder é aquele que conduz e para isso tem a visão do caminho certo a ser seguido. Descortina na frente os novos cenários e o que precisa ser feito para atender às novas realidades.
Catalisar o dicionário Aurélio define como fig. Que significa: Estimular, dinamizar, incentivar – catalisador atividade catalisadora no processo cultural.
Liderança catalisadora surge no cenário globalizado no momento que o mundo busca caminho para encontrar um novo modelo de líder que realmente seja capaz de influenciar. O que a sociedade tem imprimido sobre liderança não atende mais a necessidade do homem moderno. A capitação de novos recursos e a valorização do homem tem sido uma constante preocupação das grandes metrópoles que buscam resultados mais emergentes no cenário mundial.
O alinhamento deste novo modelo vem empurrando o líder à "Conhecer para Conquistar", o que significa focar atenção no processo denominado "Pró-Ativo". Este é o perfil profissional do homem atual.
Catalisar o dicionário Aurélio define como fig. Que significa: Estimular, dinamizar, incentivar – catalisador atividade catalisadora no processo cultural.
Liderança catalisadora surge no cenário globalizado no momento que o mundo busca caminho para encontrar um novo modelo de líder que realmente seja capaz de influenciar. O que a sociedade tem imprimido sobre liderança não atende mais a necessidade do homem moderno. A capitação de novos recursos e a valorização do homem tem sido uma constante preocupação das grandes metrópoles que buscam resultados mais emergentes no cenário mundial.
O alinhamento deste novo modelo vem empurrando o líder à "Conhecer para Conquistar", o que significa focar atenção no processo denominado "Pró-Ativo". Este é o perfil profissional do homem atual.
TRANSFORMAÇÃO NOVO PERFIL DO LÍDER
Jose Cláudio Fabiano, no artigo a Revista "Clubengefaz" nº 33 junho/2006 analisa o perfil de líderes que passam pelo processo de Transformação. Para o autor liderar a transformação comportamental é uma arte!
Muitos líderes enfrentam o desafio de gerar resultado através da mudança do comportamento profissional das pessoas e experimentam como é difícil esse processo; sentem que às vezes parece dar tudo errado, a coisa não vai, não avança, não melhora, não sai como o planejado, mesmo que faça tudo direitinho.
O líder que não persiste e desiste do desafio não experencia mudanças, não aprende visualizar o futuro, não sabe que está perto do sucesso. A não realização afeta a credibilidade e a imagem do líder, e sua relação de confiança e motivação para novos desafios. A este líder cabe a reflexão: Aonde foi que eu errei? O problema é comigo? Por que as pessoas não cumprem o combinado.
Muitos líderes enfrentam o desafio de gerar resultado através da mudança do comportamento profissional das pessoas e experimentam como é difícil esse processo; sentem que às vezes parece dar tudo errado, a coisa não vai, não avança, não melhora, não sai como o planejado, mesmo que faça tudo direitinho.
O líder que não persiste e desiste do desafio não experencia mudanças, não aprende visualizar o futuro, não sabe que está perto do sucesso. A não realização afeta a credibilidade e a imagem do líder, e sua relação de confiança e motivação para novos desafios. A este líder cabe a reflexão: Aonde foi que eu errei? O problema é comigo? Por que as pessoas não cumprem o combinado.
LÍDER CATALISADOR FOCO DE GRANDES TRANSFORMAÇÕES
Diante dessa percepção está reconhecer os sinais visíveis a conduzir transformação eficaz. Para entender este processo faz-se necessário demonstrar "o exemplo de transformação da água".
A água se transforma na natureza entre as fases: Em regime sensível, para qualquer adição de calor ocorre uma adição equivalente de temperatura. Em regime latente, para a qualquer adição de calor não ocorre uma adição equivalente de temperatura, até que toda água alcance a condição de "homogênea para transformação".
Na fase sólido, o calor sensível da água é de 0,48 kcal/kg.C, ou seja, a cada aplicação de 0,48 kcal se obtém o acréscimo de um grau Celsius para um quilograma de água. Para superar a primeira fase de transformação de sólido para líquido, é preciso empregar uma energia 166,67 vezes maior que na fase sólida. Na fase líquida a água consome o dobro de energia da fase sólida. Para superar a segunda transformação de líquido para vapor, a energia necessária é 1.123,33 vezes maior que na fase sólido, ou 6,74 vezes maior que a energia aplicada na primeira à transformação, ou 544,65 vezes maior que na fase líquida. Na fase vapor a energia consumida é a mesma da fase sólida. (extraído da revista Clubengefaz "nº 33 junho/2006 pág.30)".
O que aprendemos a exemplo da natureza que transformar... Provoca turbulência, mas não exibe avanço proporcional à energia aplicada;
A água se transforma na natureza entre as fases: Em regime sensível, para qualquer adição de calor ocorre uma adição equivalente de temperatura. Em regime latente, para a qualquer adição de calor não ocorre uma adição equivalente de temperatura, até que toda água alcance a condição de "homogênea para transformação".
Na fase sólido, o calor sensível da água é de 0,48 kcal/kg.C, ou seja, a cada aplicação de 0,48 kcal se obtém o acréscimo de um grau Celsius para um quilograma de água. Para superar a primeira fase de transformação de sólido para líquido, é preciso empregar uma energia 166,67 vezes maior que na fase sólida. Na fase líquida a água consome o dobro de energia da fase sólida. Para superar a segunda transformação de líquido para vapor, a energia necessária é 1.123,33 vezes maior que na fase sólido, ou 6,74 vezes maior que a energia aplicada na primeira à transformação, ou 544,65 vezes maior que na fase líquida. Na fase vapor a energia consumida é a mesma da fase sólida. (extraído da revista Clubengefaz "nº 33 junho/2006 pág.30)".
O que aprendemos a exemplo da natureza que transformar... Provoca turbulência, mas não exibe avanço proporcional à energia aplicada;
- Consome energia muito superior à rotina, para vencer grande resistência;
- Em fase diferente exige energia diferente;
- É preciso respeitar as leis e respostas naturais do meio em transformação;
- É um movimento de condição coletiva;
- É necessário para manter o equilíbrio da natureza;
- É catalisar sem interrupção até que um novo estado seja alcançado.
Na natureza, a sublimação é a passagem direta do estado sólido para o estado gasoso e vice-versa, sem passar pelo estado líquido. A sublimação ocorre em condições específicas, mas não é a regra geral do meio ambiente. Os rios, os oceanos e a humanidade agradecem. Não existe atalho que conduza à mágica da transformação, senão pela via natural.
Se a natureza nos ensina que transformar é o mesmo que liderar por catálise, cabe ao líder identificar os sinais de transformação que está ocorrendo na sua equipe. O líder catalisador sabe perceber os sinais positivos e conduzir o processo de transformação eficaz.
Mesmo que os sinais de transformação não são estrondosos, são tímidos, estão presentes em pequenas ações que as pessoas emitem para testar a aceitação do ambiente, pois elas se sentem inseguras ao arriscar um comportamento muito diferente do que costumavam ter.
- Em fase diferente exige energia diferente;
- É preciso respeitar as leis e respostas naturais do meio em transformação;
- É um movimento de condição coletiva;
- É necessário para manter o equilíbrio da natureza;
- É catalisar sem interrupção até que um novo estado seja alcançado.
Na natureza, a sublimação é a passagem direta do estado sólido para o estado gasoso e vice-versa, sem passar pelo estado líquido. A sublimação ocorre em condições específicas, mas não é a regra geral do meio ambiente. Os rios, os oceanos e a humanidade agradecem. Não existe atalho que conduza à mágica da transformação, senão pela via natural.
Se a natureza nos ensina que transformar é o mesmo que liderar por catálise, cabe ao líder identificar os sinais de transformação que está ocorrendo na sua equipe. O líder catalisador sabe perceber os sinais positivos e conduzir o processo de transformação eficaz.
Mesmo que os sinais de transformação não são estrondosos, são tímidos, estão presentes em pequenas ações que as pessoas emitem para testar a aceitação do ambiente, pois elas se sentem inseguras ao arriscar um comportamento muito diferente do que costumavam ter.
LIDERANÇA NÃO CALISADORA
Organizações que não se prepararem para as mudanças que estão ocorrendo no cenário mundial fatalmente estarão fadadas não subsistir nas próximas décadas. As que na ânsia por resultados rápido, viciadas em atalho se aventuram em métodos de "sublimação" como estratégia de transformação precisam ser transformadas em agentes capacitadas para catalisar.
A ausência de um agente capacitado para catalisar é a principal causa de fracasso nas organizações que precisam de transformação. Os líderes são escalados para o "front" sem preparo para catalisar e assim eles repetem um comportamento de quem "delarga" a responsabilidade de executar, e acreditam que "executar não é coisa para executivo".
A ausência de um agente capacitado para catalisar é a principal causa de fracasso nas organizações que precisam de transformação. Os líderes são escalados para o "front" sem preparo para catalisar e assim eles repetem um comportamento de quem "delarga" a responsabilidade de executar, e acreditam que "executar não é coisa para executivo".
PREPARAR LÍDERES CALIZADORES
Uma organização ou um líder despreparado pode interpretar que não há resposta compatível à energia cedida. Como afirmamos anteriormente para liderar por catálise faz-se necessário perceber sinais positivos de transformações. Para fazer parte deste processo tem que interagir não basta gerenciar convencionalmente.
"Aprenda catalisar ou não lidere nada". Catalisar não é "fazer por seus liderados", mas "fazer com eles" aquilo que eles não sabem fazer e nem acreditam que seja prioridade. Todos estão muito atarefados e acabam fazendo o que sabem fazer, para manter a sensação de que são úteis à organização. Fazer o que precisa ser feito gera grande desconforto para as pessoas, simplesmente porque elas não sabem como se faz isso. Elas só fazem o novo se são cobradas pelo novo mais do que pela rotina; se a ação do líder confirma o seu discurso; se o líder dispõe sua ajuda para desbloquear dificuldade. Se o líder compreende as limitações de cada pessoa, orienta e estimula de forma personalizada. Se o líder cria um ambiente de confiança para tratar de acertos e erros. Se o líder mantém o bom humor na adversidade. Se o líder é humilde para executar. Esta é a dura fase na qual o líder paga o passivo de gestão, que fora construído ano após ano por uma legião de incompetentes. Depois desta catálise para romper a inércia, as pessoas terão que tomar uma decisão: agir por si mesmas ou se afastar definitivamente da disciplina de foco em resultado.
Liderar por catálise é identificar o tamanho do inimigo a ser enfrentado pela perda ou custo, combinar o potencial de ganho a ser gerado, está perto da execução sempre, demonstrar que o desconforto compensa, compreender que na guerra ocorrem perdas, não dá bola para a torcida contra, quando tudo parecer dar errado se orientar pela bússola e esquecer um pouco o relógio.
"Aprenda catalisar ou não lidere nada". Catalisar não é "fazer por seus liderados", mas "fazer com eles" aquilo que eles não sabem fazer e nem acreditam que seja prioridade. Todos estão muito atarefados e acabam fazendo o que sabem fazer, para manter a sensação de que são úteis à organização. Fazer o que precisa ser feito gera grande desconforto para as pessoas, simplesmente porque elas não sabem como se faz isso. Elas só fazem o novo se são cobradas pelo novo mais do que pela rotina; se a ação do líder confirma o seu discurso; se o líder dispõe sua ajuda para desbloquear dificuldade. Se o líder compreende as limitações de cada pessoa, orienta e estimula de forma personalizada. Se o líder cria um ambiente de confiança para tratar de acertos e erros. Se o líder mantém o bom humor na adversidade. Se o líder é humilde para executar. Esta é a dura fase na qual o líder paga o passivo de gestão, que fora construído ano após ano por uma legião de incompetentes. Depois desta catálise para romper a inércia, as pessoas terão que tomar uma decisão: agir por si mesmas ou se afastar definitivamente da disciplina de foco em resultado.
Liderar por catálise é identificar o tamanho do inimigo a ser enfrentado pela perda ou custo, combinar o potencial de ganho a ser gerado, está perto da execução sempre, demonstrar que o desconforto compensa, compreender que na guerra ocorrem perdas, não dá bola para a torcida contra, quando tudo parecer dar errado se orientar pela bússola e esquecer um pouco o relógio.
CATÁLISE UMA NOVA VISÃO PARA O LÍDER CRISTÃO
O que temos descrito tem sido de fato obra do nosso trabalho e pesquisa, mas também a preocupação do perfil que a liderança evangélica tem apresentado, muitos dos quais despreparados para o exercício sarcedotal. O Profeta Jeremias no Capítulo 3. Verso 15 expressa: "E vos darei pastores segundo o meu coração, que vos apascentem com ciência e com inteligência" Isto significa que o líder cristão deve buscar sabedoria Deus para através da inteligência e conhecimento utilizar as ferramentas que Deus tem nos disponibilizado.
Apesar do tema Catálise ou Catalisador, seja ainda pouco conhecido principalmente na mídia evangélica, vem sendo aplicado com sucesso em muitas Empresas de destaque no Cenário mundial e a essência de sua doutrina tem germinado nas grandes gestões de empresas nacionais e internacionais.
Uma organização ou um líder despreparado pode interpretar que não há resposta compatível à energia cedida. Como afirmamos anteriormente para liderar por catálise faz-se necessário perceber sinais positivos de transformações. Para fazer parte deste processo tem que interagir não basta gerenciar convencionalmente. Como líderes e empreendedores no Reino de Deus precisamos estar preparados para enfrentar todas as adversidades e as sutilezas oriunda do Reino das Trevas.
O novo contexto global do mundo dos negócios exige, cada vez mais, por parte dos gestores, a capacidade de lidar com fatores ambientais e sociais nos seus processos de decisão. O projeto YMT Portugal, inspirado no YMT do WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, é um projeto potenciador destas novas capacidades que visa proporcionar às empresas a possibilidade de sensibilizar os seus jovens quadros mais promissores nas questões da sustentabilidade e ao mesmo tempo estabelecer uma rede de contactos multi-sectorial nesta área. Pretende-se criar um efeito dinamizador dos participantes dentro das empresas que seja um catalisador de processos de mudança.
Para ilustrar citamos o BCSD Portugal – Conselho Empresarial para Desenvolvimento Sustentável uma associação criada pela iniciativa de empresas associadas ao WBCSD.
O BCSD Portugal – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável é uma associação sem fins lucrativos, criada em Outubro de 2001 pela iniciativa das empresas Sonae, Cimpor e Soporcel, associadas ao WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, em conjunto com mais 33 empresas de primeira linha da economia nacional, com a missão de transpor para o plano nacional os princípios orientadores do WBCSD. A missão principal do BCSD Portugal é fazer que a liderança empresarial seja catalisadora de uma mudança rumo ao Desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a eco-eficiência, a inovação e a responsabilidade social.
O BCSD Portugal é, desde a sua criação, membro da rede regional do WBCSD e conta actualmente com 112 membros.
A nossa missão
Apesar do tema Catálise ou Catalisador, seja ainda pouco conhecido principalmente na mídia evangélica, vem sendo aplicado com sucesso em muitas Empresas de destaque no Cenário mundial e a essência de sua doutrina tem germinado nas grandes gestões de empresas nacionais e internacionais.
Uma organização ou um líder despreparado pode interpretar que não há resposta compatível à energia cedida. Como afirmamos anteriormente para liderar por catálise faz-se necessário perceber sinais positivos de transformações. Para fazer parte deste processo tem que interagir não basta gerenciar convencionalmente. Como líderes e empreendedores no Reino de Deus precisamos estar preparados para enfrentar todas as adversidades e as sutilezas oriunda do Reino das Trevas.
O novo contexto global do mundo dos negócios exige, cada vez mais, por parte dos gestores, a capacidade de lidar com fatores ambientais e sociais nos seus processos de decisão. O projeto YMT Portugal, inspirado no YMT do WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, é um projeto potenciador destas novas capacidades que visa proporcionar às empresas a possibilidade de sensibilizar os seus jovens quadros mais promissores nas questões da sustentabilidade e ao mesmo tempo estabelecer uma rede de contactos multi-sectorial nesta área. Pretende-se criar um efeito dinamizador dos participantes dentro das empresas que seja um catalisador de processos de mudança.
Para ilustrar citamos o BCSD Portugal – Conselho Empresarial para Desenvolvimento Sustentável uma associação criada pela iniciativa de empresas associadas ao WBCSD.
O BCSD Portugal – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável é uma associação sem fins lucrativos, criada em Outubro de 2001 pela iniciativa das empresas Sonae, Cimpor e Soporcel, associadas ao WBCSD – World Business Council for Sustainable Development, em conjunto com mais 33 empresas de primeira linha da economia nacional, com a missão de transpor para o plano nacional os princípios orientadores do WBCSD. A missão principal do BCSD Portugal é fazer que a liderança empresarial seja catalisadora de uma mudança rumo ao Desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a eco-eficiência, a inovação e a responsabilidade social.
O BCSD Portugal é, desde a sua criação, membro da rede regional do WBCSD e conta actualmente com 112 membros.
A nossa missão
A missão principal do BCSD Portugal é fazer com que a liderança empresarial seja catalisadora de uma mudança rumo ao Desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a eco-eficiência, a inovação e a responsabilidade social.
Os nossos objetivos
Divulgar os príncipios que caracterizam o Desenvolvimento Sustentável;
Articular a cooperação entre a comunidade empresarial, os governos e a sociedade cívil com vista à promoção do Desenvolvimento Sustentável;
Promover ações educacionais e de formação para divulgação dos princípios do Desenvolvimento Sustentável;
Executar projetos e estudos de casos que ilustrem e estimulem o Desenvolvimento Sustentável. Participar ou promover noutras iniciativas que contribuam para o Desenvolvimento Sustentável do tecido empresarial português.
Os nossos objetivos
Divulgar os príncipios que caracterizam o Desenvolvimento Sustentável;
Articular a cooperação entre a comunidade empresarial, os governos e a sociedade cívil com vista à promoção do Desenvolvimento Sustentável;
Promover ações educacionais e de formação para divulgação dos princípios do Desenvolvimento Sustentável;
Executar projetos e estudos de casos que ilustrem e estimulem o Desenvolvimento Sustentável. Participar ou promover noutras iniciativas que contribuam para o Desenvolvimento Sustentável do tecido empresarial português.
O WBCSD – World Business Council for Sustainable Development (www.wbcsd.org), é a organização líder mundial na abordagem empresarial das temáticas do Desenvolvimento Sustentável, que congrega atualmente mais de 190 empresas líderes das suas áreas de negócio ao nível global (sendo atualmente membros as empresas portuguesas Sonae, Cimpor, Grupo Portucel Soporcel, EDP e Brisa), e uma rede de 60 organizações nacionais congéneres do BCSD Portugal, que representam mais de 2000 empresas.
Para o líder catalisador no seio da Igreja, está na hora de fazer valer a Eclésia, que significa ir para fora com todas as armas espirituais que foi entregue em nossas mãos.
Autor: Pr. Isac D. Silva
Em 04/01/09
Em 04/01/09
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