“Quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve”
Liderança é uma arte que deve ser aprendida aos poucos, pois exige amadurecimento, renúncia e comprometimento com os resultados. De acordo com professor Duarte Quadros existem quatro tipos de agrupamentos nas empresas:
lº Bando: - Basicamente cada um por si, Deus por todos, ou seja, ninguém se entende e cada qual age à sua maneira.
2º Forças de Coalizão: - Concorrentes entre si, tais como os grupos do RH, Comercial, Financeiro, Produção, Marketing.
3º Equipes bem intencionados: - Formados por profissionais bem intencionados que conseguem executar o trabalho melhor e todos se relacionam com elas.
4º Sonhados Times: - Verdadeiras orquestras que atuam em perfeita sintonia com visão e a missão da organização. Ex. “Família Scolari” conquistou copa 2002
Equipes alcançam bons ou maus resultados.
Algumas equipes alcançam resultados extraordinários independentes do grau de dificuldades dos objetivos e metas, outras podem se transformar em verdadeiros fracassos e levar uma organização a falência em pouco tempo.
Como profissionais, passamos pelo menos um terço da vida no trabalho, convivemos em equipe, pensamos em equipe, dependemos das equipes e quando nos tornamos líderes, esforçamos-nos para para montar equipes de sucesso. Ainda que tenhamos dificuldades para liderar, sabemos que as equipes são importantes formas de agrupamentos para que o trabalho seja realizado da melhor maneira possível. Sem equipes não há lucros, não há resultados satisfatórios e as empresas não sobrevivem.
Pesquisas realizadas por Don Carew e Eunice Parisi-Carew, durante dez anos, e citados por Ken Blanchard no Livro Liderança de Alto Nível, revelam que as equipes fracassam por várias razões, dentre elas a falta de um propósito claro e a falta de treinamento. Segundo os autores, ter consciência dessas armadilhas é importante para evitá-las na equipe que você lidera ou da qual faz parte. Com isso tem tudo a ver com o dia-a-dia das empresas.
Dez principais razões para quem lidera
1º – Falta de diretrizes sólidas que definem o propósito central da equipe e como essa trabalhará de forma para alcançá-lo: em suma, para que serve uma equipe, qual o seu propósito, o que ela precisa fazer para atingir os objetivos;
2º – Inacapacidade de decidir no que consiste o trabalho pelo qual a equipe é responsável de forma interdependente e mutuá: basicamente, falta de foco no resultado final do trabalho e sua relação com os demais áreas;
3º - Falta de responsabilidade mutuá quando os resultados não são alcançados, a responsabilidade é de todos; não adianta culpar apenas um ou outro membro da equipe;
4º – Falta de recursos para cumprir com o trabalho, incluindo o tempo: diz respeito ao uso criativo e responsável dos recursos, materiais, equipamentos e pessoas – e à organização do tempo;
5º – Falta de liderança eficaz e de liderança compartilhada: orientação, delegação e compartilhamento são palavras – chaves para o sucesso das equipes;
6º – Falta de normas que fomentem a criatividade e a excelência: Falta de estímulo ao pensamento criativo, “fora do quadrado”
7º – Falta de planejamento: Não há empresa nem equipe que resista sem o mínimo de planejamento e isso é tarefa dos líderes;
8º – Falta de apoio da gerência: o apoio é a maior ferramenta de motivação do líder, sem apoio não há sinergia e sim desperdício de energia vital;
9º – Inabilidade para lidar com conflitos: empresas são fontes inevitáveis de conflitos, portanto, quem não gosta de conflitos não pode liderar equipes; saber lidar com eles é sinal de amadurecimento;
10º – Falta de treinamento em habilidades de trabalho em equipe em todos os níveis: não fomos treinados para trabalhar em equipe, acabamos por aprender a duras penas: atingir a excelência do trabalho em equipe requer direcionamento, determinação e comprometimento de todos.
Conclusão:
As equipes são os reflexos dos pensamentos do líder. Quando os líderes não orientam, não planejam, não delegam e não atribuem responsabilidades, não devem esperar um resultado diferente do fracasso. As palavras de Ken Blanchard, especialista em liderança, são apropriadas para o trabalho em equipe. Nenhum de nós sozinho, é tão inteligente quanto todos nós, juntos, as pessoas tem o direito de se envolver nas decisões que as afetam.
Adaptação do texto por: Isac D. Silva
Biografia: Jeronimo Mendes
Fonte:www.comunicaçãolivre.com.br
Data 12/08/09
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